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Gestión de proyectos
Control del proceso de diseño y ejecución
Por muy buen diseño que exista en un proyecto, en muchas ocasiones el éxito lo marca la adecuada coordinación de todos los agentes que intervienen en el proceso. Con frecuencia, los equipos de diseño no centran el foco en la gestión y el resultado puede acarrear tensiones en coste, plazo o calidad.
Actuando como puente entre el diseño y el negocio, comprendemos los retos y condicionantes de ambas partes, para gestionar de manera positiva cada desafío. De igual modo, aportamos nuestra visión estratégica y de negocio cuando es necesario tomar decisiones de cambio.
Nuestro cliente suele ser una cadena/marca operadora, una empresa patrimonialista o empresarios independientes. En algunos casos también hemos establecido alianzas con empresas de diseño, con quienes acometemos esquemas de joint venture para ofrecer unos servicios conjuntos más competitivos.
La innovación y el rigor en la gestión son nuestra marca. Monitorizamos cada aspecto del proceso y mantenemos una constante comunicación con nuestros clientes. Un proceso bien gestionado ahorra tiempo y costes, no sólo durante la construcción sino en toda la vida del negocio. Y queremos que tu negocio perdure.
Alcance orientativo
- Project Monitoring (auditoría y reporte de proyectos, costes, planificación y recursos).
- Project Management (Monitoring + licitación, control y coordinación global).
- Dirección de Inmuebles (Interim Management).
- Selección, liderazgo y coordinación de equipos técnicos internos y externos.
- Coordinación con otras áreas internas y externas de la empresa y sus stakeholders.
- Gestión integral del proyecto desde la fase de diseño (anteproyecto) hasta la apertura.
- Gestión de la puesta en marcha y la postapertura.